华润破组织架构调整下设两大事业部 啤+白双赋能模式迈入新征程

　报记者 袁传玺

　　3+3+3战略落地硕果累累、公司利润及市值屡创新高、重新入选恒生指数成分股、开启啤+白双赋能战略模式……这是国内破龙头企业华润破当下的真实写照。

　　2月14日，华润破又有新动作，公司设立华润雪花和华润酒业两个事业部，分别负责破和非破酒类业务板块的管理运营，而华润雪花、华润酒业所辖事业部、区域公司、下属单位等架构不变。

　　为何此时调整公司架构？此次调整对于华润破的未来发展会带来怎样的影响？为此，证券日报记者采访了华润破CEO侯孝海及相关行业人士。

　　架构调整

　　设立两大事业部

　≥了解，华润破是华润集团直接管理的业务单元，其总部设在北京和香港。此轮管理架构调整，包含董事会、管理层及多个职能部门。

　　新设立的华润雪花和华润酒业两个事业部，前者总部设在北京，后者总部设在海口。其中，华润破副总裁赵春武将分管华润雪花，其曾担任华润雪花破（中国）有限公司浙江区域公司总经理及福建区域公司总经理。华润破首席财务官魏强将分管华润酒业，其在华润雪花破（中国）有限公司任职逾20年。

　　谈起这次架构调整，侯孝海在接受证券日报记者采访时提到最多的就是专业化，华润破组织重塑后，将形成上市公司企业治理专业化、破白酒业务专业化及管理专业化的治理格局，将更有利于公司的可持续发展。

　　侯孝海称，华润破作为上市公司，承担着华润雪花破和华润酒业的战略引领、组织管理和内部控制职能。这次组织重塑将华润破整体业务的治理放在了上市公司，进一步推动形成了华润雪花和华润酒业两个专业化管理运营实体。同时，华润破还增加了多个职能部门、1个技术研究院、1个学习与创新中心，以更好地为事业部的发展提供支持和服务。

　　我们这次组织重塑，不仅按华润集团要求对上市公司的组织架构做了进一步的优化和夯实，也呼应了香港资本市吃上市公司组织架构的新要求。侯孝海表示，下一步，破业务及白酒业务将分别在各自的赛道上，按照事业部运营制的方式进行专业化管理。

　≡于华润破此次的架构调整，有业内人士认为，侯孝海在下一盘有利于企业长远发展的大棋。

　　两大赛道齐发力

　　进入新发展阶段

　　从2017年开始，在侯孝海的带领下，华润破经过第一个3年的自我革命和第二个3年的质量发展，终于实现华丽转身，蝶变成为国内破行业的龙头企业。

　　华润破在短短6年时间内，利润突飞猛进，市值持续翻倍，品牌价值登顶，已然成为中国现代商业史上最鲜活的案例。分众传媒董事长江南春如此评价道。

　　公开信息显示，华润破2017年归母净利润为11.75亿元，2021年归母净利润达45.87亿元。公司市值在2017年最低时不足500亿港元，到2021年1月8日达到最高2500亿港元，目前市值接近2000亿港元。

　　华润破2022年年报尚未发布，但从市炒馈来看，华润破第二个三年战略将以高质量收官。2020年至2022年这三年，华润破迎来了其发展历程中最快的增速——净利润增长达3倍左右，超过当初设定的目标。

　　在华润破第二个三年战略期间，侯孝海又提出了发展非破业务的新战略。

　　中国酒类流通协会秘书长秦书尧认为，多元化战略在破行业已不算是新战略，但白酒基本上是禁区。华润破打破了让人望而却步的壁垒，闯入禁区，整合景芝酒业、金沙酒业等区域优势品牌，开启白酒领域的深度经营，这或许是一个具有里程碑意义的大转折。

　…过2021年和2022年的布局，山东白酒龙头企业景芝酒业、安徽的金种子酒、贵州的金沙酒业已经并入华润系白酒版图。华润能否做好白酒？在华润破渠道伙伴大会上，面对股东、市场及媒体的发问，侯孝海表示，需要3年至5年时间去回答。

　▲随着华润雪花和华润酒业两大事业部的成立，华润破的啤+白战略进入新的发展阶段。在未来的某个时刻，华润破的竞争对象可能不再是那些熟悉的‘老朋友’，而是全球酒业市场中的头部集团。秦书尧如此表示。

　　2023年至2025年，是华润破3+3+3战略的后3年时间，也是华润破能否实现立足破新世界、对标国际一流破企业的关键三年。

　　在去年的华润破渠道伙伴大会上，侯孝海发出了最后一战的指令：在最后一个三年战略中，华润破不仅要全面超越竞品，还要做破新世界的领导者，做世界一流酒企。

　　华润破走到今天，本身具备的动能和势能也到了即将喷兵出的阶段，我们高端酒的基础能量、品牌竞争力、渠道和终端的张力，及组织和队伍所展现出的强大执行能力，都对华润破的未来发展提供了强力的支撑。侯孝海对证券日报记者表示，后3年，华润破将进入一个更加繁荣的时代。